Do autor: Como psicólogo em minhas redes sociais, dirijo a coluna #perguntas para um psicólogo_ekb. Recentemente recebi a seguinte pergunta: o que devo fazer? faço se estou cansado do meu negócio? Adoro trabalhar com solicitações de negócios exatamente como esse psicólogo, embora muitas vezes não seja possível prescindir do conhecimento de coaching. É claro que essa questão deve ser tratada individualmente, mas vou delinear os pontos gerais que faço. pense neste artigo. Em geral, acredito que esta é uma questão sobre as mudanças pessoais (!) que ocorreram no proprietário da empresa. E acredito que estas mudanças podem dizer respeito a uma ou três áreas da personalidade ao mesmo tempo - valores, necessidades e o papel de alguém como entidade económica. E eu sugeriria responder à pergunta: de que é que estamos cansados? Meu papel no negócio, a ideia do negócio ou o negócio em si vou começar pelas necessidades. Na minha experiência, pelo que observo na realidade empresarial, existem 4 principais: Realização do princípio parental (geralmente materno): o negócio como meu filho Realização do Ego - o negócio como extensão narcisista, minha continuação. A níveis mais profundos, estamos a falar das necessidades de poder, de reconhecimento, de afirmação de autoridade - o negócio como uma ideia que se quer implementar, o dinheiro não é importante. Uma ideia de negócio é selecionada por meio de análise de marketing seco: é selecionado um mercado que já tem muito dinheiro ou a perspectiva de que ele apareça em um futuro próximo. No contexto das necessidades, podemos lidar com o fato de que a necessidade para a qual o. o negócio foi aberto já foi satisfeito e apareceu novo, o que pode não se concretizar. O que devo fazer se já joguei o suficiente de “senhor do mundo” ou “mamãe”? Isso precisa ser resolvido individualmente? Este é um processo de mudança pessoal bastante profundo, que pode ser difícil de ser realizado sem ajuda profissional. Se falamos de funções, muitas vezes o empresário se cansa da funcionalidade que desempenha: o funcionário principal ou o diretor/gerente. Este ponto está muito bem descrito no livro de Konstantin Baksht “Como arruinar seu próprio negócio”. Nem sempre concordo com este autor, mas este livro superou todas as minhas expectativas. Afinal, os empresários não escrevem livros com muita frequência. A ideia principal do livro é que, sendo o principal funcionário de uma empresa, não se pode falar de empreendedorismo. Este é um nível de habilidade e alta habilidade no assunto. E se for assim, é importante ter a coragem de admitir para si mesmo - a liberdade e o trabalho autônomo me bastam, não quero mais nada. E não há nada de errado com isso. Acredito que se a atividade traz satisfação e o nível de rendimento permite viver bem, então isso já é uma grande felicidade. Este tipo de negócio existe desde tempos imemoriais, inclusive na Rússia e na Rússia czarista, e nos países europeus. Lembre-se de ferreiros, ceramistas, trabalhadores do couro. Alguém se encontra em liberdade e autorrealização e não busca poder, inovação, superlucros. Segundo Zinkevich-Evstigneeva, este é o arquétipo do Camponês. Uma pessoa é verdadeiramente capaz de desfrutar do “cultivo” do seu ramo de atividade. Isto tem a sua própria beleza e o seu próprio prazer. Da mesma forma, segundo Baksht, não estamos a falar da verdadeira propriedade de uma empresa quando o seu proprietário é o seu líder. Muitos gurus empresariais modernos professam agora esta ideia: se quisermos crescer. um negócio sério, então primeiro o funcionário deve ser o diretor. Na verdade, possuir um negócio e administrá-lo são tarefas completamente opostas. O diretor desempenha a função administrativa (função igualmente racional, limitante, paterna), o proprietário - a criativa (crescimento e desenvolvimento, cuidado, função materna). É realmente uma tarefa impossível combinar esses dois papéis. Lembre-se da canção infantil: “Papai pode, papai pode... Qualquer coisa, mas mamãe não pode” Mais uma vez, este é um conflito no nível dos arquétipos - o Bobo da Corte ( para Jung este é o Mágico) ou Mercador e Monarca (Governante). É difícil conciliar todos eles ao mesmo tempo, mas tomar a decisão de deixar o negócio como gestor é uma decisão difícil. Embora do ponto de vista empresarial)