Do autor: publicado no site (desenvolvimento do autor especificamente para o treinamento do programa INWENT, Tashkent, março de 2010)1. com o tempo pode estar em um dos estágios de desenvolvimento da “matriz de Boston” e ela precisa decidir qual projeto é atualmente relevante para ela. É simulada a situação de um workshop com análise dos componentes do projeto. Quanto mais extenso e profundo o trabalho for realizado, maior será a pontuação. A avaliação é dada pelos próprios participantes do jogo, votando de acordo com o princípio uma pessoa = um voto, e os participantes não votam em si próprios. Em caso de igualdade de votos, é considerada a voz do treinador 2. Os jogadores são divididos em 4 equipas - “estrelas”, “vacas”, “cães” e “?”. A divisão ocorre após a formação de equipas por sorteio.3. O jogo visa desenvolver as competências dos gestores de projetos, nomeadamente as qualidades de “líder”, “gestor”, “facilitador”, “mentor” e “analista”. Para isso, o jogo baseia-se na divisão do jogo em 5 rodadas, nas quais participam equipes de 5 ou 6 pessoas, 4 pessoas participam diretamente do jogo, os demais são “analistas” (observadores, na verdade esse é o papel do dono do negócio). 4 rodadas do jogo são intermediárias, quando são analisados ​​4 fatores específicos que influenciam o objetivo final. 4. Durante o jogo, a equipe alterna os papéis, trocando-os na mesa no sentido horário, para que os jogadores (exceto o “analista”) percorram 4 papéis consecutivos. O papel do analista é constante; sua tarefa é integrar na última etapa os resultados obtidos pela equipe de acordo com o grau de significância para a apresentação posterior. Em cada rodada, um representante da mesa desempenha uma função, a saber, “estrelas” - “líder”, “vacas” - “gerente”, “cães” - “facilitador”, “?” - “mentor”. Para a atenção do “analista” - é muito importante distribuir corretamente as pessoas nas rodadas; o resultado das rodadas intermediárias pode depender disso; Depois que o jogo começa e as funções são fixadas, a ordem não muda.5. O analista participa do jogo na primeira e quinta rodadas com a equipe; nas rodadas intermediárias 2, 3 e 4 ele é observador nas mesas das demais equipes no sentido anti-horário ocorre após cada rodada; As funções do observador incluem monitorar o cumprimento pelos participantes de suas funções de role-playing em uma determinada rodada, bem como o cumprimento das regras do jogo de negócios (principalmente, eliminando possíveis conflitos na equipe, até multa). Caso surja uma situação de conflito entre o observador e a equipe, o árbitro é o técnico que conduz o jogo 6. Todo o jogo é estimulado por motivação externa na forma de prêmio em dinheiro formado por meio de contribuições voluntárias dos participantes, além de incentivar o jogo. uso de métodos “mentores” de motivação interna para jogadores de equipe. Como os resultados do jogo dependem do nível de criatividade das equipes, para aumentá-lo, os “mentores” precisam focar na motivação interna dos jogadores da equipe. 7. Fórmula para cálculo do resultado final: Classificação = Kom_i/Kom_max*0,5 + Kap_i/Kap_max*0,5, onde Kom_i é o resultado total da equipe da i-ésima equipe pontuada nas rodadas intermediárias 1-4, Kom_max é o resultado total de a equipe com pontuação máxima nas rodadas intermediárias 1-4, Kap_i - resultado da i-ésima equipe obtida na 5ª rodada, Kap_max - resultado da equipe que obteve pontuação máxima na 5ª rodada 8. Antes da 5ª rodada. início do jogo, os participantes deverão combinar entre si o valor da contribuição para o prêmio e multas. A equipe vencedora recebe todo o prêmio. Notas: *As penalidades impostas aumentam o tamanho do prêmio. ** Idealmente, é desejável ter uma sala dividida em 4 compartimentos insonorizados mas transparentes *** É desejável formação preliminar para assumir funções de equipa **** Na ausência de uma sala e tempo adequados para assumir funções de equipa. , o jogo pode ser jogado de acordo com uma versão simplificada. Numa versão simplificada, rotação, 2010