Por que 50% dos nossos projetos de TI falham? Este é um dos temas do meetup de Minsk (reuniões informais de interessados ​​para discutir diversos temas). A principal resposta foi: “Falta de equipe”. Não é verdade que 50% é muito? Qual é a ausência de uma equipe? Quem sabota o trabalho em equipe? A capacidade de trabalhar em equipe é uma característica tão importante na hora de se candidatar a um emprego no mundo civilizado que se recomenda aos futuros candidatos que coloquem essa qualidade em primeiro lugar quando forem entrevistados. E é mais provável que os empregadores escolham um funcionário com boas capacidades de trabalho em equipa do que com elevadas competências profissionais pessoais. Por que? Porque, apesar das elevadas competências profissionais pessoais, uma pessoa pode arruinar o trabalho de uma equipa inteira! Sabemos trabalhar em equipa? Aqui está um exemplo ilustrativo do nosso cidadão que imigrou para outro continente e conseguiu um emprego digno de acordo com o seu ensino superior. Nas suas palavras, uma pessoa estranha, um psicólogo organizacional, testando ou conversando todas as sextas-feiras com cada funcionário, sempre lhe diz: “Você trabalha bem em projetos pessoais, mas tem problemas no trabalho em equipe: você é orgulhoso, focado apenas em seus resultados pessoais, você cria tensão entre os outros membros da equipe.” E ele diz com orgulho: “Sim, eu sou assim”. E ele fica muito surpreso porque eles sempre dizem a mesma coisa. Provavelmente, um psicólogo ingênuo espera que uma pessoa educada ainda pergunte: “Como posso mudar isso?” Mas ele não pergunta isso. Ele pergunta por que mantêm um psicólogo nesta equipe. Minha opinião é que eles mantêm um psicólogo lá para, em primeiro lugar, aproveitar ao máximo os pontos fortes dos funcionários e amenizar sua influência negativa (por exemplo, quem manter na equipe). e quem ficar longe disso). Em segundo lugar, há esperança de que uma pessoa não só se orgulhe de si mesma, mas também queira se desenvolver. Em terceiro lugar, o trabalho coordenado em equipe não é um processo fácil, mas sua eficácia é muitas vezes maior do que o trabalho individual. Sugiro que você experimente em você e em sua equipe o modelo Bodynamic F8 ou 8 funções que são vitais para que a equipe trabalhe de forma eficaz e. não ser um grupo de pessoas insatisfeitas eliminando uma causa comum como “um cisne, um lagostim e um lúcio”. Os membros da equipa conhecem o seu lugar na equipa, ou seja, sabem o que e porque estão a fazer (no exemplo dado há problemas neste ponto), prestam apoio e cuidado aos outros de boa vontade (e não “temos uma equipa feminina, com todas as consequências daí decorrentes”) são capazes de mostrar iniciativa (e não “a minha casa está no limite...”) são capazes de determinar o valor destas iniciativas (e não “o jogo não vale a pena”); de acordo com as minhas observações, estamos a sair-nos muito melhor com a desvalorização das iniciativas do que com as próprias iniciativas. Eles compreendem as perspectivas de longo prazo do trabalho da sua equipa (e não somos pessoas pequenas, apenas parafusos numa grande máquina); assumem trabalho real (e não apenas argumentam por que é necessário) são capazes de ajustar seus planos aos planos da equipe, se necessário (e não “eu tenho meu próprio trabalho”) são capazes de resolver problemas e melhorar a situação em o processo de conflito (e não responder “então não farei nada agora...”) Bem, como? Podemos trabalhar em equipe??