Звездите живеят не само в нощното небе. И не само фигури от шоубизнеса и велики спортисти се наричат ​​по този начин. Всяка компания трябва да има своя собствена „звезда“, защото всяка организация ще бъде успешна само ако има свой лидер и пътеводител в света на бизнеса Какво е „звезда“ и каква е връзката му с „звездната треска“ от психологическа гледна точка на гледната точка, каза ни психологът Марина Ведищева. И тези качества се проявяват преди всичко в отношението на „звездата“ към работата, екипа и компанията като цяло. Вярата в работата, която върши, инстинктите му и волята осигуряват енергийния ресурс, който идва от „звездата“. В крайна сметка силата на такъв лидер се състои в това, че със своята енергия той може да води компанията във всяка посока. Както за успех, така и за успешен крах. Какви качества трябва да определят „звездата“, затова е звезда, да блести надалече. Такъв лидер не само осветява перспективата за развитие, но и служи като насочващ фар за другите служители. „Звездата“ задава тона на компанията, оформя нейния стил и привлича хората към нея. Това поставя огромна отговорност на лидера — Колко „звезди” може да обедини една компания — Нищо не говори в полза на това, че броят на звездите в една компания трябва да бъде ограничен. Въобще не. Но „звездите“ не трябва да се състезават помежду си. Един човек е добър лидер, друг е брилянтен генератор на идеи, третият може да не е в състояние да предложи нищо от себе си, но той ще реализира всеки проект. И тогава, ако всеки е на мястото си, тогава в компанията ще се формира такъв мощен гръбнак, който ще работи по най-забележителния начин в полза на целия бизнес. - Струва ли си да привличаме вече "запалени звезди" в компанията ?—Привличането на вече формирани „звезди” към екипните специалисти винаги е в полза на компанията, тъй като в този случай говорим за вливане на нови ресурси. Но тук има известна тънкост, която си струва да се обмисли. Първо е необходимо да се извърши сериозна и упорита работа, за да се включи новодошъл в екипа - това е въпрос на изграждане на екип. В крайна сметка, ако екипът по някаква причина не приеме „звездата“, тогава колкото и суперспециализиран да е човекът, той няма да може да разкрие своя потенциал. Като правило, такива хора, разбира се, се справят сами със задачата - да се присъединят към екипа - но те се нуждаят от помощ - Кога "звездата" престава да бъде положително явление - "звездата" престава да бъде благословия, когато симптомите започват да се появяват „звездност” - гордост и арогантност. Тоест, отношението на човек към другите хора просто се променя към по-лошо. Той престава да оценява събеседника като равноправен партньор в диалога, постоянно нарушава личните му права, поставяйки собствената си позиция неизменно по-висока. И най-важното, той спира да чува събеседника. В резултат на това необходимото сътрудничество се превръща в откровена манипулация - Това е следствие от факта, че човек губи границите на собствените си възможности. Желанието да се контролира всичко и всички, съчетано с недоверие, плюс лека нотка на презрение към хората - ето формулата за "звездна треска." - Какво да правите, ако в компанията има човек с "звездна треска" Ако мениджърът разкрие, че в неговия екип се появи служител с явни признаци на звездна треска, тогава, на първо място, той трябва да обърне внимание на собственото си поведение. Както се казва в поговорката, рибата гние от главата. Абсолютно същото тук. Ако служителите имат някакви недостатъци, тогава трябва да обърнете голямо внимание на себе си, тъй като в този случай говорим за верижна реакция. Тоест, ако вие манипулирате, тогава този, когото манипулирате, на свой ред определено ще намери обект, на който може да отмъсти, който ще има достатъчно сила да покори.— А „звездата“.)