Se știe de mult că analiza propriei practici este o activitate foarte utilă. Cu cât ne gândim mai mult la munca noastră, cu atât ne dezvoltăm mai repede în profesia noastră, desigur, fără a uita de odihnă. Iată unul dintre instrumentele pe care vreau să ți le ofer în considerare Origini Am luat ideea că toți clienții mei formează un anumit grup și sunt conectați prin mine de la Danila Khlomov. Acest grup poate fi descris după criterii standard: componența după vârstă, sex, caracteristici personale și... roluri de grup. Pentru aceasta am folosit modelul lui R. Schindler. Permiteți-mi să vă reamintesc pe scurt că el a identificat 5 roluri principale: 1. Alpha este un lider care impresionează grupul, îl încurajează să fie activ, să ia măsuri, întocmește un program, îl dirijează, îi dă încredere și hotărâre.2. Beta este un expert care are cunoștințe, abilități sau abilități specializate pe care grupul le solicită sau le apreciază întotdeauna foarte mult. Expertul analizează și ia în considerare situația din diferite unghiuri; comportamentul lui este raţional, autocritic, neutru şi indiferent.3. Gammele sunt preponderent membri ai grupului pasivi și adaptabili care încearcă să-și păstreze anonimatul, majoritatea fiind identificați cu alfa.4. Omega este cel mai „extrem” membru al grupului, care rămâne în urma echipei din cauza incapacității, a unei diferențe față de restul sau a fricii.5. R - adversar, opoziție, opoziție activă liderului. Acum să trecem direct la analiză. 1 Alpha este psihoterapeut. În consecință, sarcina mea este să susțin activ valorile terapeutice, să planific și să promovez procese din viața mea care să fie benefice pentru toți membrii grupului. 2 Beta - supraveghetor. Cu acest rol totul este destul de clar. 3 Gamma – majoritatea clienților mei sunt clienți. 4 Omega este cel mai dificil client din practica mea. În opinia mea, el este o figură cheie în dezvoltarea grupului. Pentru că regula este că grupul se mișcă cu viteza celui mai lent membru. Acest lucru nu înseamnă că ar trebui să i se acorde toată atenția, ci mai degrabă nu ignorată. Observă la timp, de exemplu, când cred că cineva îmi ia mai multă energie. 5 R – clienți „dispăruți” și neajunși. Analiza lor conține resurse considerabile. Într-o sesiune individuală, transfer treptat conducerea către clientul meu, luând chiar eu rolul de beta, gamma sau P, ceea ce face posibilă promovarea întregului grup în ansamblu. Apoi reiau conducerea. Pentru ușurința analizei, puteți desemna schematic toți clienții pe o bucată de hârtie, îi puteți „așeza” pe scaune sau îi puteți așeza pe nisip. Acestea sunt câteva întrebări pe care mi le pun. 1 Cum mă simt în acest grup ca membru și ca lider?2 Cum mă simt printre acești oameni?3 Cum ar putea ei să comunice între ei?4 Ce am putea avea o temă comună?5 Ce rol joacă fiecare membru în grup și în ce ar putea fi lider?6 Cine lipsește din acest grup? Dacă compoziția se schimbă, să presupunem că 8 persoane vin la mine de mult timp și mai multe se schimbă constant, atunci apar următoarele întrebări: 1 Ce roluri din grupul meu nu suport 2 Cât de flexibile sunt relațiile? în grup 3 Pentru ce roluri concurează cel mai mult 4 Ce subiecte sunt intolerabile? Pot exista o mulțime de astfel de întrebări. Este util să discutați acest lucru cu supervizorul dumneavoastră. Această abordare vă permite să aruncați o privire puțin mai amplă asupra practicii dvs. și să descoperiți resurse și zone de creștere. Sper că ideile mele vă vor fi de folos.