Futebol empresarial na construção de uma equipe eficaz Cada interação da equipe deve terminar com a manifestação de habilidade individual do Campo Valery Lobanovsky para o jogo. Realizamos negócios em um determinado território com marcações convencionais. Aqui competimos com os rivais e tentamos tornar nosso jogo atraente para o consumidor. Se uma equipe se comunica de forma eficaz, então seus slogans coincidem com os “cânticos nas arquibancadas” – a opinião do mercado sobre a empresa e seu produto. Ao mesmo tempo, cada um de nós entende que antes de um grande jogo, para demonstrar verdadeira habilidade, é preciso treinar muito e por muito tempo. E mesmo depois de “marcado o gol” e os concorrentes estarem muito atrás, o treinamento não só continua, mas também se torna mais intenso: novos métodos e técnicas são desenvolvidos para aumentar a capacidade empresarial. Lembro-me da escola: se você quer melhorar seu tempo nos 100 metros rasos, vá para a distância com o melhor corredor. Quanto mais forte for a concorrência no campo empresarial, mais brilhante será o jogo. Devido à grande vontade de conquistar a Olympus através da utilização de tecnologias de regulação de preços, com a introdução no mercado de produtos semelhantes de elevada qualidade por todos os participantes no jogo empresarial, surge a necessidade do desenvolvimento integral da equipa. Uma das decisões mais bem-sucedidas de um especialista em T&D é parar de investir em tecnologias antigas. “Insanidade é quando uma pessoa usa as mesmas técnicas repetidamente, esperando sinceramente que o resultado seja diferente”, disse Albert Einstein. Estudando o mundo moderno dos negócios, percebe-se que muitos gestores, sonhando com uma empresa forte, não podem e não querem passar para a gestão de equipes do seu próprio negócio. Em vez disso, ordenam repetidamente formação sobre como construir uma equipa eficaz, sem se aperceberem ou prestarem atenção às consequências de tal decisão. É surpreendente: alguns gestores afirmam saber a verdade e aplicar os métodos de gestão mais progressistas, mas ao mesmo tempo perdem todos os seus “jogos” de ano para ano. As empresas que estabeleceram como regra ouvir e ouvir seus jogadores estão trabalhando para fortalecer a equipe e migrando para uma gestão corporativa. Sua equipe está na linha de frente, sendo a primeira a receber informações e agir de acordo com elas. Não tenha medo de compartilhar a iniciativa com seus funcionários: esses líderes ficaram para a história como treinadores talentosos que deram aos jogadores a oportunidade de se tornarem campeões de Ball. Um dos componentes mais importantes da teoria do futebol é o treinamento em técnicas de manejo de bola. Por analogia, o treinamento de pessoal começa com o estudo do produto ou serviço de uma empresa. Seguindo as regras estabelecidas, os jogadores dominam o uso dessas informações. O trabalho em equipe entre funcionários e a transferência oportuna de informações confiáveis ​​​​(entre funcionários individuais e departamentos) é o primeiro e mais importante passo para a formação de equipes. Quanto mais coesa a equipe, mais talentoso o atacante, mais “torcedores” seu negócio ganhará. Com informações, você antecipa as táticas dos seus concorrentes. O recrutamento de funcionários e a correta distribuição de funções é uma tarefa de responsabilidade. Se falamos de team building, entendemos: no recrutamento, o que é verdadeiramente importante não são os sinais formais de profissionalismo dos candidatos (formação e histórico), mas sim competências e potencial. O treinador não vai colocar em campo um jogador de 60 anos em vez de um jogador de futebol de 20, com caráter forte e crença na vitória só porque tem dois cursos superiores e 40 anos de experiência. Mas, ao analisar a estrutura das empresas, muitas vezes verifica-se que as posições-chave são ocupadas por pessoas que se esgotaram criativamente. Graças às premiações anteriores, eles ocupam a posição avançada, tendo dificuldade de entrar em uma rede vazia, e os membros promissores da equipe desperdiçam energia trabalhando “na fotocopiadora”. Ao contrário do desporto, aqui não se trata de idade, mas de aceitação das novas condições de jogo, flexibilidade e utilização de ideias eficazes. Não menos importante é a capacidade de passar no momento certo, e não correr, esperando sorte. Uma parte integral 2010