PODER ou citações de notas O Lama Budista Ole Nydahl, falando sobre os fundamentos do ensino filosófico, aderiu à posição “Vou apenas colocar aqui, quem precisar vai pegar, quem não precisar passará” e disse aos seus alunos: “Não sejam missionários”. Isto é, não pregue. Se uma pessoa precisa de informações ou raios de bondade, ela virá e perguntará: não empurre sua iluminação pelas amígdalas em prol da felicidade. Pois quando fazemos isso, estamos tentando liderar uma pessoa. Na gestão, ensinamos 7 tipos de poder (Nicole Lipkin, What Keeps Leaders Up At Night. de acordo com a estrutura de tipos de poder desenvolvida por John French e Bertram Raven, 1959): 1) Posicional (legítimo) - Este poder ocorre quando alguém ocupa uma posição superior, dando-lhe controle sobre os outros. “Se você tem esse poder, é importante que você entenda que esse poder foi dado a você (e pode ser tirado), então não abuse dele.” - diz Lipkin Simplificando, você só recebeu isso por um tempo, não seja arrogante 2) Coercitivo (não importa o quão bom você seja como líder, se você tiver poder coercitivo, você lidera com medo, e isso acontecerá brevemente. ganhar o respeito e a lealdade de seus funcionários.3) Informativo - sei de algo que me dá uma vantagem temporária. As empresas costumam usar a estratégia de “retenção de informações”, o que torna colegas ou subordinados “meio cegos”. Este é um poder de curto prazo que não necessariamente influencia ou inspira confiança. 4) Recompensa – quando alguém distribui bônus e títulos. “Quando se começa a falar sobre subsistência financeira, o poder assume um significado totalmente novo”, diz Lipkin. Esse poder é detido por quem consegue motivar as pessoas a responderem a aumentos, promoções e prêmios. 5) Conexão - “Se eu tiver uma conexão com alguém com quem você deseja se conectar, isso me dará poder. É meio político”, diz Lipkin. Às vezes eles aceitam dinheiro para “alcançar”, como você sabe. 6) Especialista – baseado em conhecimento e experiência. Esse poder depende diretamente de suas habilidades e anos de experiência. Ao dominar esse conhecimento, seus colegas o considerarão um especialista. A grande vantagem desse poder é que ninguém pode tirá-lo de você. Porém, para permanecer um especialista e manter seu status e influência, você deve continuar aprendendo e melhorando constantemente. 7) Referente (referente) - “Esse poder depende de qualidades e valores pessoais, como honestidade, integridade e confiabilidade. Pessoas com alto poder de referência podem influenciar fortemente qualquer pessoa que as admire e respeite.” Este é o poder mais importante e real que os líderes devem assumir, porque tem tudo a ver com a qualidade das relações que se desenvolvem com os outros e como essas relações são construídas. “Este poder depende de qualidades e valores pessoais, como honestidade, integridade e. confiabilidade. Pessoas com alto poder de referência podem influenciar fortemente qualquer pessoa que as admire e respeite.” Em outras palavras, quando as pessoas percebem que você está no poder, elas confiam em você, e você pode conseguir muito graças à influência. E acontece que existem apenas dois tipos de poder reais e humanísticos (6 e 7), mas o poder especializado. não deveria ser empurrado para seus entes queridos. Eles não nos contrataram como psicólogos. Que tipo de poder você usa com mais frequência??