Z zakładu metalurgicznego zlokalizowanego w Czerepowcu wciąż napływają wiadomości: po wydrukowaniu testów uporządkowane szeregi pracowników kierownictwa handlowego przedsiębiorstwa zauważalnie się przerzedziły, a w zakładzie kopiowania tego samego przedsiębiorstwa zastosowano wykrywacz kłamstw groźba zwolnienia wisiała nad kilkudziesięciu pracownikami niższej i średniej kadry kierowniczej. I tak każdego dnia. Entuzjazm, z jakim korzystam z wariografu w Severstal i podobnych przedsiębiorstwach, sprawia, że ​​myślę o wielu rzeczach na raz. Po pierwsze, tam, zwłaszcza w tych jednostkach, nie jest wcale najlepiej. Naturę człowieka trudno zmienić i jeśli ma już możliwość oddania czegoś od siebie, to nie skorzysta z niej. Po drugie, w systemie zarządzania przedsiębiorstwem nie wszystko jest w porządku. Taka działalność w poszukiwaniu „wrogów wewnętrznych” nie mówi już o społecznej, ale antyspołecznej polityce przedsiębiorstwa: nie edukować, ale zrywać, nie rozwijać partnerstwa z kadrą, ale krótko mówiąc, niszczyć je tam, gdzie to możliwe - „zabić”, „zgiąć kolano”, „umieścić”. Można się tylko domyślać, jaki wynik chcą osiągnąć w Severstal, poza „wojną okopową” z robotnikami. Jeśli trwa całkowite „dokręcanie śrub”, czy nie oznacza to, że dziś nastąpił okres nie do pogodzenia separacji interesów pracowników przedsiębiorstwa i jego administracji, począwszy od kierowników produkcji i wyżej. Pierwsi nie wierzą w drugie, drudzy w pierwsze i teraz już nigdy się nie spotkają, nigdy nie połączą w namiętnym, miłosnym pocałunku. Ale temat tego eseju jest nawet nieco inny. Główne pytanie: „Dlaczego właśnie wariograf, którego użycie w wielu krajach od dawna jest zdyskredytowany, nie jest brany pod uwagę nie tylko przy wyborze personelu, ale nawet jako dowód w sądzie, a ponadto nie ma żadnych poważnych uzasadnienie teoretyczne w naukach psychologicznych, w psychofizjologii i fizjologii? Więc biznes? Przede wszystkim, jak podpowiada mi intuicja psychologiczna, dokładnie tak jest, tj. biznes i moda. Z jednej strony wokół wariografu narodził się mit o jego rzekomej nieomylności. Wykrywacz kłamstw jest obiektywny, nieprzekupny, obojętny i nigdy nie popełnia błędów. Ponieważ większości populacji udało się jakoś ominąć to w swoim sowieckim i rosyjskim życiu, to znaczy, że nie ma doświadczenia w przeprowadzaniu testów na wariografie w czasie jego obowiązywania. Z drugiej strony mamy menedżerów Severstal i im podobnych, żądnych wszystkiego, co nowe, a przede wszystkim tego, co daje im możliwość psychologicznej dominacji nad podwładnymi. Nie boję się zasugerować, że jednym z punktów psychopatologii menedżera średniego szczebla w Severstal jest chęć bycia manipulatorem, tj. dysponować jak największą liczbą zasobów i dźwigni wpływu, także tych raczej efemerycznych i symbolicznych. Jeśli potrafisz „przetestować” swoich podwładnych wykrywaczem kłamstw i na podstawie uzyskanych wyników wyciągnąć wnioski na temat jego przyszłego pobytu w przedsiębiorstwie, to prawdopodobnie jesteś co najmniej półbogiem, nie mniej? Ale ogólnie rzecz biorąc, kończy się to tym, co kiedyś napisaliśmy – korporacyjną deformacją osobowości. Jeśli dzisiaj nie zabijesz kogoś na wariografie, to jutro on zabije ciebie na tym wariografie. Totalna „wojna wszystkich ze wszystkimi”, zaczynając od samej góry. Przypomnijmy sobie, jak zwykł mawiać sam AA w chwili duchowego objawienia. Mordaszow: „Jeśli nie pożremy kogoś na rynku światowym, to…” Jest to jedna z wiodących ideologii kultury korporacyjnej tego przedsiębiorstwa, tylko na niższych poziomach objawia się na swój sposób. Nie trzeba być „stukilowym psychologiem”, aby w zastosowaniu wariografu dostrzec elektroniczno-mechaniczną parodię psychologicznej, a nawet semantycznej interpretacji ludzkich reakcji fizjologicznych. W większości przypadków narzędzie to wykorzystywane jest jako rzekomo obiektywne narzędzie pomiarowe, które nie do końca jest dobre?