Há muito se sabe que analisar a própria prática é uma atividade muito útil. Quanto mais pensamos no nosso trabalho, mais rápido nos desenvolvemos na nossa profissão, claro, sem esquecer do descanso. Aqui está uma das ferramentas que quero oferecer para você considerar Origens. Peguei a ideia de que todos os meus clientes formam um determinado grupo e estão conectados através de mim a partir de Danila Khlomov. Este grupo pode ser descrito por critérios padrão: composição por idade, sexo, características pessoais e... papéis do grupo. Para isso utilizei o modelo de R. Schindler. Deixe-me lembrá-lo brevemente que ele identificou cinco papéis principais: 1. Alfa é um líder que impressiona o grupo, incentiva-o a ser ativo, a agir, traça um programa, dirige-o, dá-lhe confiança e determinação.2. Beta é um especialista que possui conhecimentos, habilidades ou habilidades especializadas que o grupo sempre exige ou valoriza muito. O especialista analisa e considera a situação sob diversos ângulos; seu comportamento é racional, autocrítico, neutro e indiferente.3. Os gamas são membros do grupo predominantemente passivos e adaptáveis ​​​​que tentam manter o anonimato, a maioria deles são identificados com alfas.4. Omega é o membro mais “extremo” do grupo, que fica atrás da equipe por incapacidade, alguma diferença dos demais ou medo.5. R - adversário, oposicionista, opondo-se ativamente ao líder. Agora vamos passar diretamente para a análise. 1 Alpha é psicoterapeuta. Assim, a minha tarefa é apoiar ativamente os valores terapêuticos, planear e promover processos na minha vida que sejam benéficos para todos os membros do grupo. 2 Beta - supervisor. Com este papel tudo fica bem claro. 3 Gama – a maioria dos meus clientes são clientes. 4 Omega é o cliente mais difícil da minha prática. Na minha opinião, ele é uma figura chave no desenvolvimento do grupo. Porque a regra é que o grupo se mova na velocidade do membro mais lento. Isto não significa que toda a atenção deva ser dada a ele, mas sim que não seja ignorado. Percebo a tempo, por exemplo, quando acredito que alguém está tirando mais da minha energia. 5 R – clientes “desaparecidos” e não alcançados. A sua análise contém recursos consideráveis. Numa sessão individual, passo gradativamente a liderança para o meu cliente, assumindo eu mesmo o papel de beta, gama ou P, o que permite promover todo o grupo como um todo. Então eu retomo a liderança. Para facilitar a análise, você pode designar diagramaticamente todos os clientes em um pedaço de papel, “assentá-los” em cadeiras ou colocá-los na areia. Essas são algumas perguntas que eu mesmo me faço. 1 Como me sinto neste grupo como membro e como líder?2 Como me sinto entre essas pessoas?3 Como elas podem se comunicar umas com as outras?4 O que poderíamos ter um tema comum?5 Que papel cada membro desempenha no grupo e em que ele poderia ser líder?6 Quem está faltando neste grupo? Se a composição muda, digamos que 8 pessoas vêm até mim há muito tempo e várias estão mudando constantemente, daí surgem as seguintes questões: 1 Quais funções no meu grupo eu não apoio. 2 Quão flexíveis são os relacionamentos? no grupo? 3 Por quais papéis os participantes mais competem? 4 Que temas são intoleráveis ​​para mim? Pode haver muitas dessas perguntas. É útil discutir isso com seu supervisor. Essa abordagem permite que você tenha uma visão um pouco mais ampla de sua prática e descubra recursos e áreas de crescimento. Espero que minhas ideias sejam úteis para você.