Każdy przedsiębiorca, który szanuje siebie i swój biznes, jest świadomy konieczności odpowiedniego doboru profesjonalnego, zgranego zespołu. Dlatego pozyskanie godnego kandydata jest zawsze aktualnym tematem dla każdego. To prawda, że ​​​​istnieją pojedyncze wyjątki. Tak więc po skandalicznej sprawie ujawnienia informacji niejawnych przez byłego pracownika Agencji Bezpieczeństwa Narodowego Edwarda Snowdena Stany Zjednoczone zdecydowały się zachować ostrożność: aby zapobiec wyciekowi tajnych materiałów, 90 procent administratorów systemów pracujących w obszarach NSA zostanie zastąpiona robotami. Jednak pomimo zalet współczesnej robotyki, istnieje jedna oczywista wada – bezduszne mechanizmy nie wiedzą, jak tworzyć pomysły, a zapotrzebowanie na kreatywnych pracowników z roku na rok znacząco rośnie… Zatem, aby przyciągnąć do firmy godnego kandydata, pracodawca potrzebuje: 1. Stwórz atrakcyjne warunki Aktywnie poszukując pracy, wnioskodawca w większości przypadków ocenia atrakcyjność warunków pracy, czy to oficjalnej rejestracji w celu obliczenia stażu pracy, stabilnego wynagrodzenia, corocznego płatnego urlopu itp. Zatem główną atrakcyjną okolicznością może być rejestracja pracownika zgodnie ze wszystkimi normami prawa pracy z gwarancją pełnego pakietu socjalnego: coroczny płatny urlop, zapłata za urlop macierzyński i czasową niezdolność do pracy (zwolnienie chorobowe), składki na emerytury i renty inne fundusze. Sytuacja: Świeża absolwentka uczelni lub młoda mama pojawia się przed pracodawcą jako osoba ubiegająca się o stanowisko. Przestrzeganie standardów pracy będzie czynnikiem decydującym dla obiecującego pracownika, który poważnie i długo szuka pracy. Ważne: Podczas spotkania z kandydatem podkreśl atrakcyjność warunków pracy! 2. Przeszkol potencjalnego pracownika Obecnie szkolenia kadr preferuje zdecydowana większość firm, zarówno małych, jak i średnich. Jeśli w dużych przedsiębiorstwach wydzielone są do tego celu nawet komórki kadrowe, to małe firmy wolą okresowo korzystać z usług wynajętego z zewnątrz specjalisty. Ta forma współpracy nie powoduje widocznych szkód ekonomicznych, a pozwala na kompetentne przeszkolenie i przygotowanie nowych pracowników do pracy. 3. Zapewnij możliwość rozwoju kariery zawodowej Dobrze znane przysłowie wojskowe mówi: „Zły żołnierz to ten, który nie marzy o zostaniu generałem”. Parafrazując, śmiało można powiedzieć: „Zły pracownik to taki, który nie marzy o zostaniu szefem firmy!” Rzeczywiście, jak pokazują liczne badania socjologiczne, zdecydowana większość współczesnych młodych ludzi oczekuje rozwoju kariery w pragmatycznym XXI wieku. Możliwość awansu po drabinie hierarchicznej pozwala „zaczepić się” od organizacji, przekonać się o potrzebie takiej pracy oraz długotrwałym i owocnym pozostaniu w nowym miejscu pracy. Często szansa na rozwój kariery jest początkiem opcja dla wczorajszych absolwentów. Doświadczeni specjaliści mają nieco inne potrzeby i życzenia. W każdym razie, jeśli istnieje plan rozwoju organizacji na najbliższe 5-10 lat, każdy pracownik będzie miał swoją osobistą motywację do dalszego rozwoju. Rozwój kariery może mieć charakter pionowy lub poziomy. Sytuacja: Firma odnosząca sukcesy systematycznie poszerza swoje granice i możliwości. Jeszcze wczoraj zajmowała się wyłącznie kwestiami projektowymi. Dziś już doskonali swoje umiejętności konstrukcyjne. W takim przypadku nie da się uniknąć rotacji personelu. Dlaczego więc nie zatrudnić „doświadczonego” zwykłego pracownika z dużym potencjałem i „wewnętrzną iskrą” na stanowisko szefa nowego działu?! Całkiem możliwe, że były księgowy okaże się doskonałym menadżerem i wyniesie nowo oddany do użytku kompleks hotelowy na nowy, wysoki poziom. Wystarczy przyjrzeć się bliżej swoim współpracownikom i właściwie ocenić ich potencjał. Lub pracując w przedsiębiorstwie przemysłowym, zwykły pracownik sklepu !