Hoje quero escrever sobre um estilo de gestão de uma organização tão interessante e agradável como a liderança beta, que valoriza a cooperação, o trabalho em equipe, a comunicação amigável , ideias inovadoras, envolvimento da equipe Em empresas gigantes como Wikipedia, Facebook, Twitter, Amazon, Zappos, Timberland e várias outras, a liderança beta é aceita. implica uma estrutura hierárquica rígida, controlo e orientação para resultados. No entanto, cada vez mais empresas bem-sucedidas estão a crescer a partir de startups com uma cultura beta, onde a colaboração, a curadoria e a comunicação são valorizadas, escreve o capitalista de risco Martin Zwilling. ganhando impulso devido à crescente geração Y, inclinada a se reunir em comunidades. Outros (como Dana Hardy em seu novo livro The Fall of the Alphas) ​​argumentam que os betas fazem parte de mudanças culturais mais amplas associadas à ascensão da Internet (que enfatiza a comunidade, a comunicação instantânea e a colaboração). do nosso modelo de gestão usual de líderes alfa e quão realista é o futuro para os gerentes beta - os líderes beta não usam um modelo estrito de gestão de comando e controle e o modelo “Eu sou o chefe”, que ainda é tão difundido em nosso país? país. você é um tolo". Eles criam empresas com uma estrutura horizontal nas quais os funcionários se sentem parte de uma organização com objetivos ambiciosos. Cada funcionário entende e compartilha esses objetivos - Os líderes beta praticam o gerenciamento do ego, guiados em relação a si mesmos e aos seus funcionários por conceitos simples como: Paciência - reconhecimento de que tanto o próprio líder quanto seus funcionários não são ideais, que todos têm sentimentos positivos e positivos. traços negativos e a necessidade de ser tolerante com eles Aceitação - não importa o quão inicialmente um líder esteja comprometido com o controle, a paciência lhe permitirá aceitar a atitude de evitar o controle estrito e controlar, basicamente, o que ele realmente pode: como ele mesmo. reage ao que está acontecendo. Aceitação neste contexto é uma chance de aceitar tanto o que é bom quanto o que é ruim, e trabalhar para aumentar o que é bom e minimizar o que é ruim. Gratidão é a capacidade de encontrar palavras de gratidão, elogios para você e seus funcionários, “massagear o ego dos funcionários. ,” dar “traços””, o que será possível, apesar da enorme ambição dos projectos, graças à paciência e aceitação que o líder tem. - Os líderes beta inspiram seus funcionários a inovar, ou seja, todas as ideias dos funcionários são aceitas e consideradas pela equipe, os funcionários estão interessados ​​tanto financeiramente quanto moralmente em fornecer suas propostas e projetos de inovação. - Os líderes beta enfatizam a cooperação e o trabalho em equipe." enfiando facas umas nas outras, as empresas beta prosperam construindo comunidades de sucesso com valores compartilhados.” No trabalho em equipe, são exigidas as melhores qualidades de cada um de seus participantes e, graças a isso, os funcionários têm muito mais sucesso nesse sistema - os líderes beta criam uma cultura corporativa comum na empresa. Criar uma cultura corporativa é um trabalho cuidadoso e meticuloso, cujo resultado final deve se assemelhar mais a uma orquestra sinfônica do que a um exército correndo para o ataque - os líderes beta estão prontos para mudar de funções e responsabilidades semanalmente, diariamente e de hora em hora. Os mercados e os consumidores estão mudando muito rapidamente hoje em dia. Uma estrutura hierárquica rígida e difícil de manejar não pode mudar rapidamente, mas uma empresa beta está pronta para tais desafios e os seus funcionários estão prontos para a flexibilidade e para a mudança de funções conforme necessário - os líderes beta confiam e têm empatia com os seus funcionários. Sim, “nada de humano lhes é estranho”. Mas, se algum funcionário não se enquadra na equipe e atrapalha os demais, então eles se separam dele de forma rápida, decisiva, mas também gentil, sem humilhar sua humanidade!