Do autor: Pessoas de ação em toda a sua glória e diversidade de formas tendo como pano de fundo uma paisagem social em mudança “Todo tipo de atividade é mais agradável do que o descanso prolongado” Demócrito Se a terra gira, então alguém está girando. Quem são essas pessoas que dão movimento a tudo? O que os leva a fazer algo continuamente? Um propósito superior, um desejo de se expressar, um desejo de perfeição ou uma eterna sede de poder? Para onde vai a mudança e como será o mundo quando ela acontecer? Qual é a força? Uma pessoa ativa e empreendedora está sempre visível. Como uma estrela brilhante, ela não apenas atrai os olhos, mas também se torna objeto de contos de fadas, rumores e lendas. Ele é creditado com poder sobrenatural e as atrocidades mais sombrias. Sabedoria, virtude moral e ganância mesquinha e que tudo consome. No entanto, este é um efeito de percepção. Ele é igual a todos os outros. Ele apenas fica quieto com menos frequência. E seu motor é mais potente. O que o faz tentar algo novo repetidas vezes, sem parar por aí? Alguns consideram a fonte um propósito superior, uma missão especial que lhe foi confiada pelo mundo. Outros tendem a ver por trás da atividade externa um vazio interno que precisa ser preenchido com alguma coisa. A busca pela excelência, que encontra seu caminho na ação. Ou uma fome insaciável. Tudo depende do ponto de vista. Quem são eles, pessoas de ação? A expressão usual “empresário” levanta mais perguntas do que respostas. Em primeiro lugar, você pode ter a impressão de que todas as outras pessoas são preguiçosas. E em segundo lugar, não está claro o que se propõe entender pela palavra negócio. E um operário da construção civil ou um trabalhador rural pode ser considerado um empresário ou estão todos ocupados com meras ninharias? No entanto, a prática real do uso de palavras mostra que aqui nos referimos a uma pessoa que não está apenas ocupada, mas também escolhendo pessoalmente sua ocupação. Ou seja, livre da força coercitiva. O empresário não é o oposto do trabalhador, mas sim o escravo. Ou um cavalheiro ocioso que vive do trabalho alheio, cujos frutos só está envolvido em virtude da posição adquirida ao nascer ou à posição. Esta dupla posição, que coloca o empresário no meio entre a nobreza hereditária e as massas trabalhadoras, serviu não só como raiz da expressão “terceiro estado”, mas também predeterminou uma série de outras contradições. Alguns deles resultaram em conflitos reais, outros existem apenas nas nossas cabeças. Alguns deles estão à vista, outros estão escondidos. Vamos tentar ver os mais brilhantes. Criar ou executar? Desde os tempos antigos, os filósofos contrastam artistas e criadores. Alguns eram vistos como uma massa inerte, necessitada de líderes que lhes dessem força consciente. Outros eram considerados seres especiais, em virtude da vontade dos deuses, de qualidades pessoais ou de uma combinação de circunstâncias, escolhidos para um papel superior. A oposição entre o indivíduo e o rebanho permeia a nossa religião, arte e ideias cotidianas. O Criador cria algo novo, obedecendo aos seus próprios impulsos internos. Imprevisível até para você mesmo. Muitos até hoje acreditam que ele deve sua capacidade à vontade do céu, por meio de seu meio de nos mostrar sua grandeza. Outros acreditam que a capacidade e a necessidade de criar coisas novas refletem a capacidade natural de todos. Mas na maioria de nós ela é suprimida desde a infância. Performer – segue ordens externas. Precisa de motivação e ordens, sem as quais não se moverá. Tenho tendência a me encantar pelo talento do criador e a divinizá-lo. Mas quando tudo dá errado, ele facilmente se torna agressivo. No entanto, em condições favoráveis, pode atingir o ápice da maestria. Torna-se então um excelente imitador, capaz de repetir as obras de verdadeiros criadores. Numa sociedade patriarcal, o papel dos líderes foi atribuído aos representantes dos grupos dominantes. Os homens acreditavam ser portadores de poder e criatividade, relegando mulheres e crianças ao lugar de animais de estimação obedientes. Os papéis também foram distribuídos entre os povos dos conquistadores e das vítimas conquistadas. Dentro de uma sociedade, a filiação a um grupo geralmente era herdada. À medida que você cresceeducação, nível de bem-estar e subsequente auto-estima, a distribuição tradicional de papéis era altamente questionável. Hoje é óbvio que o talento criativo e as qualidades de liderança não são herdados e não são privilégio de um povo ou grupo social. Existe um criador em todos, mas nem todos têm a oportunidade de despertá-lo dentro de si. Criar ou gerenciar? Aqueles que têm a sorte de despertar a criatividade enfrentam a seguinte escolha. Crie, seguindo sua singularidade, desenvolva talentos e confie apenas nele, ou torne-se um organizador, coordenando os esforços e talentos de muitos. Os cálculos mostram que o segundo é mais lucrativo e pode dar resultados muito maiores. Mas a lealdade à vocação exige muitas vezes que se escolha a primeira opção. O criador é um individualista brilhante. Muitas vezes tem muitos talentos. Geralmente confia apenas em si mesmo, mas ao mesmo tempo sabe interagir com as pessoas, causando-lhes uma impressão encantadora. No entanto, ele é frequentemente sujeito a conflitos. Às vezes ele é tolerado por causa de suas habilidades extraordinárias. Mas ele não se importa. O resultado é mais importante para ele do que as relações pessoais e as ordens sociais. O organizador é um estrategista, um comunicador mestre e um analista de pensamento sistêmico. Gosta de criar diagramas complexos, fazer planos de longo alcance e emitir instruções detalhadas. Freqüentemente se torna um manipulador sofisticado, usando outras pessoas em seus jogos. Confiabilidade e controlabilidade são mais importantes para ele do que alcançar novos patamares. Mas isso lhe permite resolver problemas de longo prazo. É interessante que representantes de muitas profissões tentem manter o status de criador em sua propriedade, ao mesmo tempo que o negam a outros. Intelectuais e cientistas insistem no seu direito de serem considerados a mente da humanidade, deixando que pessoas de outras profissões desempenhem o papel de administradores ou trabalhadores imparciais. Entre a boemia criativa pode-se detectar um esnobismo elitista igualmente familiar. Dentro da comunidade empresarial e da elite política, estes dois papéis são atribuídos entre fundadores e gestores. Os primeiros iniciam o negócio do zero, desenvolvendo o projeto com entusiasmo pessoal, força de vontade e energia efervescente. Estes últimos assumem o controle quando uma ordem controlada precisa ser introduzida em um projeto em execução com sucesso. E estas são duas atitudes completamente incompatíveis. Fazer ou apropriar? Ainda mais incompatíveis e opostas entre si são as duas posições, cada uma das quais pode igualmente exigir dos seus adeptos talento empreendedor, coragem criativa e disciplina de gestão. Criação e apropriação. A primeira pressupõe iniciativa pessoal e responsabilidade pelas próprias decisões. A segunda delega os riscos aos intérpretes, deixando os benefícios por sua conta. Fabricante – focado em criar algo que tenha valor. O mundo parece desafiar o seu espírito empreendedor e exige que ele se preencha com o que lhe falta. Dependendo do ramo de atividade, podem ser tanto produtos da produção material quanto novos conhecimentos, informações e significados. Sob sua mão, o mundo se torna cada vez mais complexo e repleto de novas possibilidades. Explorador – focado na redistribuição e apropriação do que outros criaram. É como se ele fosse movido por uma fome insaciável, obrigando-o a aproveitar recursos, mesmo que não consiga dispor deles. Os métodos de apropriação variam desde regimes legais até ao desmame forçado. Às vezes, o explorador transfere o que foi apropriado para administradores para gestão e vive do recebimento de aluguel. Mas nunca é suficiente para ele. Tradicionalmente, a posição do explorador sempre pareceu mais vantajosa. Receber as bênçãos da vida sem investir nelas a força da alma é uma questão muito mais simples do que criar algo novo por sua própria conta e risco. No entanto, para pessoas talentosas e apaixonadas, esta posição dificilmente é aceitável e até ofensiva. Além disso, existem muitos problemas morais na exploração de outra pessoa. No entanto, filósofos, intelectuais e trabalhadores comuns têm, desde os tempos antigos, aceitado persistentemente os assuntos como exploradores de todas as pessoas. Eles eram frequentemente creditados com concebíveis e»