Od autora: Artykuł ten został opublikowany w materiałach Międzynarodowej Konferencji Naukowo-Praktycznej „Psychologia zarządzania we współczesnej Rosji: procesy pracy i organizacji” Światowy kryzys gospodarczy zmusza do poszukiwania przyczyn jego powstania i sposobów jego przezwyciężenia. Skala obecnego kryzysu i czas jego trwania skłaniają do głębszego przemyślenia całej polityki gospodarczej i biznesowej. Strategie nastawione na szybkie zyski bez uwzględnienia konsekwencji to barbarzyńskie zarządzanie prowadzące do zniszczenia wielu sfer życia współczesnego człowieka. O światowym kryzysie gospodarczym w ostatnich latach napisano i powiedziano tyle, że zamieniło się to po prostu w jedno i drugie „rozmawianie” i źródło nowych dochodów. Obecnie istnieje wiele „antykryzysowych” obszarów biznesu (w tym psychologicznych), podsycanych samą sytuacją wyniszczenia społeczeństwa. W tej chwili następuje „dewastacja” w gospodarce, w kulturze, w odniesieniu do zdrowia (otyłość pandemia, skutki alkoholizmu, znaczny wzrost liczby wrodzonych zaburzeń zdrowia i pogorszenie stanu zdrowia pracowników) ujawnia systemowy kryzys społeczeństwa. Centrum tego kryzysu stanowi barbarzyńska psychologia chciwości, agresji i manipulacji. O kryzysie można powiedzieć słowami M.A. Bułhakowa: „To miraż, dym, fikcja!” Zaryzykuję sparafrazowanie jego słynnego stwierdzenia: „Kryzys nie jest w gospodarce, ale w umysłach!” Przede wszystkim w świadomości tych, którzy zarządzają rozwojem społeczeństwa na różnych poziomach i w różnych obszarach. Na konferencji jednego z dużych Międzynarodowego Stowarzyszenia Medyczno-Psychologicznego (w 2008 r.) dotyczącej polityki biznesowej jeden z liderów powiedział: „Humanizm. to zabawka dla nastolatków, a my mamy trudny biznes”. Strategia ta doprowadziła dobrze prosperującą firmę do niemal całkowitego zniszczenia w ciągu czterech lat. Spośród ponad stu oddziałów firmy tylko kilka ośrodków jest ledwo rentownych. Podobne przykłady podaje Eduard Stack, porównując kryzysy dwóch dużych francuskich firm: „W obu przypadkach trudności lub niepowodzenia zrodziły się z powodu. niewystarczająca wiara w ludzi i ich zdolność do zmiany.” Postawa menedżerów wobec pracowników, jedynie w ramach mechanizmu nastawionego na zysk, prowadzi do ogromnej rotacji personelu. Osoby odchodzące z organizacji zabierają ze sobą wiedzę, doświadczenie i swoje możliwości, które przy bardziej rozsądnym podejściu mogłyby zostać wykorzystane dla rozwoju przedsiębiorstwa. Jak często pracodawca zatrudniając mówi: „Nie można zachorować Tutaj"? Taka postawa wobec nieludzkiego stosunku do własnego ciała u osoby pracującej bez zwolnień lekarskich, bez normalnych przerw na lunch, z harmonogramem pracy sprzecznym z naturalnymi potrzebami organizmu, prowadzi do szybkiego efektu wypalenia, spadku lub utraty wydajności Dlaczego więc wielu menedżerów w dalszym ciągu koncentruje się wyłącznie na bezpośrednich korzyściach, ryzykując w dłuższej perspektywie utratę nie tylko korzyści, ale także samego przedsiębiorstwa? Być może humanizację relacji w biznesie utrudnia błędne zrozumienie samego fenomenu „humanizmu”. poznania siebie i innych, czy zbudowania systemu zakazów ograniczających rozwój. W pierwszym przypadku humanistyczne postrzeganie rzeczywistości, oparte na wartościach podejście do człowieka pozwala jednostce na swobodny rozwój, pokazując maksimum swoich możliwości. W drugim przypadku humanizm rozumiany jest jako miękkość lub utopia, a obraz świata zarysowany jest w barwach doświadczenia walki obrażonych o sprawiedliwość w oczekiwaniu na rychłą apokalipsę. Być może stąd bierze się chęć oszukiwania innych dla doraźnego zysku. A co jeśli założymy, że promowanie wartości humanistycznych może przełożyć się na pozytywny rozwój przedsiębiorstwa? Przykładem może być altruizm, jako troska o dobro innych, o dobro wspólne, 2005.