+ Processen för övergången av en vanlig anställd till den nya statusen för en chef är som regel inte bara stressande för honom. Både den anställde själv och dennes underordnade behöver anpassa sig till nya förutsättningar. Vi bör inte glömma att den högsta ledningen också är ansvarig för resultaten av arbetet hos en ung chef i det skede han bildades. Hur kan en nybörjare gå igenom "brand-, vatten- och kopparrör" och etablera sig på ett adekvat sätt i en ny status? Till att börja med är det viktigt att: Utsätta dig själv för personligt omtänkande, analysera dina styrkor och svagheter och justera ditt beteende Tänk på rätt positionering av dig själv bland tidigare kollegor som har blivit underordnade och mentorer. "Fallgropar" i början av en karriär. Vad du bör vara uppmärksam på för att undvika misstag. Svårigheterna som en ny chef kan stöta på är ganska varierande och beror till stor del på individuella omständigheter och arbetsförhållanden. Samtidigt finns det en "fallgrop" som är typisk för många unga chefer och är vanligare än andra svårigheter - "stjärnfeber". Dess symptom kan uttryckas i en önskan att ständigt visa sin status för andra. En person väljer en auktoritär ledarstil, kommunicerar arrogant, på ett hårt och till och med oförskämt sätt, förlöjligar och överdriver andra människors misstag och misstag och reagerar smärtsamt på kritik. Möjliga konsekvenser av ett sådant beteende är ett stort antal felaktiga arroganta beslut, skadade relationer med kollegor, bristande stöd i teamet, ignorering av uppgifterna för en sådan chef och till och med sabotage från underordnade. Som regel är "stjärnstatus"-viruset en indikator på individens omogenhet. I min praktik som coach och konsult för personlig effektivitet har jag stött på berättelser om unga chefer som skadar sig själva genom att, som de säger, försöka vara smarta och låtsas att de redan vet allt. På så sätt är det osannolikt att du får auktoritet bland dina underordnade. En kompetent chef måste kunna höra och erkänna sina anställdas synpunkter, särskilt eftersom specialister i specialiserade frågor ofta har större kompetens, och detta bör beaktas. Hur man bygger relationer med tidigare kollegor för att få förtroende Det är viktigt att notera att det inte finns och inte kan finnas en enda korrekt strategi för alla, ett sådant ”universellt piller” för alla tillfällen. Precis som människor skiljer sig från varandra, så har grupper sina egna egenskaper – mikroklimat, traditioner, kommunikationsstil, kulturnivå och så vidare. Dessutom är det värt att tänka på att varje person har sitt eget "koordinatsystem", värderiktlinjer, uppsättning egenskaper, egenskaper, principer, personliga mål och motiv. Låt mig ge dig ett vanligt exempel från många företags liv. Tänk dig att flera personer sökte tjänsten som prefekt på en avdelning samtidigt. Och den kandidat som godkändes av högsta ledningen var inte hans kollegors smak. Till den nya tjänsten förordnades enligt deras mening en yngre i åldern, inte lika erfaren som dem, etc. etc.. Det är inte svårt att gissa att detta kommer att ha en viss inverkan på det moraliska klimatet, arbetsprocessen och resultatet i laget. Vad ska en ny chef göra i en sådan situation? Ett öppet samtal mellan den nya chefen och medarbetare kan rekommenderas som ett effektivt sätt att förbättra situationen. Du bör inte isolera dig och minimera kommunikationen med underordnade. En nybörjarchef bör förklara för sina underordnade att det inte är han själv som har förändrats, utan bara hans status. Och nu, parallellt med det utökade utbudet av rättigheter, har ytterligare ansvar uppstått, samt en mycket större ansvarsbörda. I en sådan situation skulle det vara bra att ta hjälp av teamet, eftersom endast ett sammanhållet och välkoordinerat team kan arbeta perfekt för det totala resultatet. Så!+