Negócios, negócios de informação - atividades que visam obter lucro. Se um empreendedor realmente decidiu abrir um negócio, é importante que ele tenha uma mentalidade empresarial, habilidades pessoais e profissionais, pense como um empreendedor e, antes de tudo, é importante que ele se livre para sempre do mentalidade de empregado, caso contrário haverá o simples trabalho autônomo, que é o que se observa entre a maioria dos proprietários de empresas. Também é importante ser capaz de aplicar três componentes importantes de uma personalidade desenvolvida nos negócios: sentimentos e emoções, pensamento estratégico e planejamento estratégico. Um grande grupo de cientistas (fisiologistas e neurofisiologistas, geneticistas, psicólogos, antropólogos) no curso. sua pesquisa descobriu que o pensamento e as ações de uma pessoa, seu comportamento nos negócios e sua motivação são influenciados por três partes diferentes do cérebro. Estes são o córtex cerebral, o mesencéfalo (isto é, o diencéfalo) e a medula oblonga. E a forma como certos traços de personalidade se manifestam depende diretamente do grau de atividade desses departamentos e, portanto, dos diferentes estilos de fazer negócios, de tomar decisões nos negócios e de contatos com pessoas nos negócios. Essas três partes do cérebro, apesar de suas diferenças, funcionam. perfeitamente juntos, eles constituem um único cérebro humano, mas cada um deles estabelece suas próprias condições altamente específicas. A razão para os vários graus de atividade dessas três estruturas cerebrais reside nas leis da homeostase e da neurofisiologia. Ao realizar uma análise bioestrutural, veremos a diferença entre a estrutura básica da personalidade geneticamente predeterminada e imutável e algumas características variáveis, e graças a isso saberemos quais traços comportamentais e traços de personalidade podem ou não mudar no longo prazo. Devido ao domínio de uma ou outra estrutura cerebral, percebemos a nós mesmos, o pensamento empresarial e as outras pessoas nos negócios de maneira diferente, avaliamos-nas de maneira diferente e interagimos com elas. As estruturas dominantes do cérebro de um líder têm um enorme impacto no seu estilo de fazer negócios, bem como em todas as relações com as pessoas nos negócios. Os traços do comportamento humano são formados através de uma combinação de reações instintivas pelas quais o tronco cerebral é responsável (o antigo). medula oblonga, cérebro reptiliano), reações emocionais e impulsivas do sistema límbico e a reação fria e racional da parte mais jovem do cérebro - seu córtex. Cada líder empresarial, como qualquer pessoa, tem uma proporção de influência geneticamente determinada diferente. das três partes do cérebro, que no adulto já estão totalmente formadas e formam a bioestrutura de sua personalidade. O desejo de ter sucesso nos negócios depende de muitas qualidades e diversas competências de um empreendedor: - as suas competências profissionais na área escolhida, - a sua competência social, - as qualidades pessoais, - a sua capacidade de separar o pessoal do profissional nos negócios. Este é um dos fatores mais importantes A capacidade de gerenciar pelo menos parte dos pontos listados aumenta drasticamente as chances de vitória na luta contra seus concorrentes: outros participantes do mercado dos quais sua empresa faz parte. diversas qualidades pessoais que influenciam o pensamento empresarial de um empreendedor. - Decisividade - consiste na capacidade de tomar uma decisão e na capacidade de implementá-la sem demora. Muitas pessoas indecisas (a estrutura dominante do cérebro pode tornar uma pessoa indecisa) em sua essência muitas vezes negam essa característica de si mesmas, garantindo que elas fazem. decisões facilmente aceites, mas os problemas surgem apenas com a sua implementação. Mas ao inventar desculpas como essa, as pessoas estão simplesmente sendo astutas, com medo da responsabilidade que acarreta qualquer decisão, com medo de cometer um erro. É muito importante realizar a correção oportuna dessa deficiência por conta própria ou com a ajuda de especialistas. : um psicólogo ou um treinador. E assumiremos que esse momento psicológico não é mais relevante para nós e seguiremos em frente. Há muito se sabe que quanto mais inteligente uma pessoa é, mais forte ela é.duvida da justeza da decisão que escolheu. As tentativas de levar em conta todas as nuances de um caso e pesar todos os prós e contras muitas vezes atrasam injustificadamente o processo de tomada de decisão. Somente uma abordagem empresarial pode economizar aqui, cuja essência é simples: “tempo é dinheiro”. A incerteza de um cientista ou pesquisador é compreensível; na busca pela verdade, o fator tempo, via de regra, não desempenha um papel (exceto nos casos em que o cientista está preocupado com a glória do descobridor, mas com o negócio). esfera é uma questão completamente diferente, aqui é necessário poder recalcular todos os parâmetros e nuances no seu equivalente universal - o dinheiro, e também calcular matematicamente todas as opções possíveis para o desenvolvimento da situação. E nos casos em que o menor atraso acarretará prejuízos significativos, é preciso saber agir rapidamente, mesmo que seja preciso jogar uma moeda para tomar uma decisão. Pois bem, o último motivo da indecisão do responsável é o dele. desorganização na execução da decisão que tomou. Neste caso, é necessário, novamente -Então, distinguir um truque que permite evitar a responsabilidade por uma decisão tomada de uma verdadeira desorganização. Uma pessoa que tem medo de fazer uma escolha errada pode encobrir sua relutância em executar a decisão que tomou estando extremamente ocupada com algum outro negócio. Se for exatamente essa a situação, a pessoa precisa ser encaminhada para um endereço já conhecido - para um psicólogo especialista. Mas se constatarmos que existe uma incapacidade real de organizar bem o emprego, então este é um factor que pertence a outro grupo, o das “Competências Profissionais”, que consideraremos a seguir. Em geral, a determinação da gestão resume-se a três pontos: a. ) superação de fatores psicológicos; b) desenvolver a habilidade de contar tudo, inclusive o tempo em dinheiro c) desenvolver a capacidade de organizar adequadamente as atividades profissionais. A capacidade de estimular a própria motivação nas atividades profissionais; importância colossal a motivação tem na competição por um cliente, isto é - verdadeiro combustível, sem o qual é impossível avançar em direção a determinados objetivos. A chave para o sucesso em uma luta competitiva exaustiva é a capacidade de encontrar continuamente novas porções de motivação e energia volitiva. Aqueles lutadores que sabem se alimentar de tudo o que os rodeia e lhes acontece sempre têm uma vantagem tangível sobre os outros. Essas pessoas podem ser motivadas até por algo que, ao que parece, só pode trazer danos e experiências dolorosas a uma pessoa. Mas para aprender como extrair energia dos fracassos para sua própria motivação, você deve primeiro compreender sua essência. defina três razões para os fracassos da personalidade de um empreendedor: 1. Influência objetiva de fatores incontroláveis. Nesse caso, antes de mais nada você precisa se perguntar: “Esses fatores são realmente incontroláveis? É realmente possível “domesticá-los” e fazê-los trabalhar para você?” Se você respondeu “não” e “sim” a essas perguntas, comece imediatamente a examinar o que o desequilibrou e interferiu na sua motivação. Não se esqueça que todo fenômeno é multifacetado; você sempre pode encontrar nele alguns aspectos que são úteis para você. Se você se depara com um fator que é essencialmente incontrolável, então em tal situação você poderá encontrar um aspecto positivo: você já passou por sua influência destrutiva e seus concorrentes estão prestes a fazer isso.2. Resultados das atividades de malfeitores. Você está derrotado? Tente se beneficiar desse seu status. Ao mesmo tempo, verifique se você violou uma das leis mais importantes da atividade empreendedora de sucesso - não misture o pessoal com o negócio? E, já que você é considerado derrotado, não se esqueça: em primeiro lugar, seus concorrentes agora estão relaxados, perderam a vigilância em relação a você, e isso lhe dá uma excelente oportunidade para “bombear os músculos” aos poucos e preparar sua vingança. E, em segundo lugar, se você tem orgulho, é fácil transformar a humilhação em um forte desejo de demonstrar aos seus ofensores com fatos que eles estão errados.3. As consequências dos seus próprios erros. Bem,.