As paixões fervilham constantemente em torno do tema “negócios a dois”. Há quem diga que há dez anos desenvolvemos o nosso negócio com um parceiro e está tudo bem, vivemos “harmoniosamente”. Outros reclamam: “Ainda não tivemos tempo de começar o nosso próprio negócio, ainda não nos recuperamos e já surgem mal-entendidos e conflitos com o nosso parceiro de negócios”. Qual é a razão? De que depende um relacionamento com um parceiro de negócios? . Então, vamos colocar isso em ordem. De que depende a relação entre sócios que criaram um negócio a dois? Gostaria de destacar os seguintes pontos aqui:.1. A coincidência dos princípios empresariais é talvez o fator mais importante. Digamos que meus primeiros conflitos com meu sócio começaram justamente por causa de visões divergentes sobre como realizar esta ou aquela transação, como acompanhar receitas e despesas, como gerenciar o fluxo de documentos, e havia diferenças nos princípios da contabilidade tributária. Quando as pessoas têm ideias diferentes sobre o desenvolvimento de sua causa comum, começam os conflitos que destroem o desenvolvimento dessa mesma causa. Se tudo em uma equipe funcionar como um mecanismo único, se todos os coproprietários aderirem a uma linha estratégica comum, então tal negócio se transforma em um poderoso “colosso” capaz de resistir a testes sérios..2. A capacidade de sentir o “estado de saúde” do seu negócio. O fato é que os negócios são um organismo vivo. Quando está sendo criado, ele, como uma criança, precisa de proteção e cuidado. À medida que cresce, ele se torna mais forte, e a forma como foi “cuidado quando criança” determina o quão forte e robusto ele crescerá. A propósito, um padrão muito comum de situações de conflito que surgem nesta base é quando um negócio que ainda não amadureceu começa a ser “ordenhado” como uma vaca leiteira. Você não vai acreditar, mas isso aconteceu comigo e com meu parceiro. Além disso, a situação é normal e banal. Fizemos um acordo bem-sucedido e agora temos uma quantia razoável de dinheiro em mãos. Achei que esse dinheiro não poderia ser totalmente retirado do negócio, mas meu sócio disse que precisava de dinheiro, que queria comprar algo para si em eletrodomésticos. Em geral, tinham de partilhar todos os lucros, tornando o seu negócio fraco e indefeso. Mas houve um conflito de interesses que, claro, não levou a nada de bom...3. Respeito mútuo e decência entre parceiros de negócios. Você sabe, esse ponto provavelmente deveria ter sido colocado em primeiro lugar. Embora, em princípio, todos os pontos mereçam estar na primeira posição. Bem, é claro, sem respeito mútuo e sem relacionamentos honestos e decentes, você não pode construir um negócio. Infelizmente, muitas vezes acontece que os parceiros começam a criar seus próprios negócios, sendo melhores amigos, mas depois se separam como inimigos ferrenhos, prontos para se separarem. Mas basta querer ouvir e ouvir. Mas a teimosia, o orgulho e o orgulho impedem que isso aconteça. Acontece que por causa do desrespeito um pelo outro, o que construímos juntos há anos está desmoronando.