De ce 50% dintre proiectele noastre IT eșuează? Aceasta este una dintre problemele întâlnirii de la Minsk (întâlniri informale ale persoanelor interesate pentru a discuta diverse subiecte). Răspunsul principal a fost: „Lipsa de echipă nu este adevărat că 50% este mult? Ce este absența unei echipe? Cine sabotează munca în echipă Abilitatea de a lucra în echipă este o caracteristică atât de importantă atunci când aplică pentru un loc de muncă în lumea civilizată, încât viitorilor candidați li se recomandă să pună această calitate pe primul loc atunci când sunt intervievați. Și este mai probabil ca angajatorii să aleagă un angajat cu abilități bune de lucru în echipă decât cu abilități profesionale personale ridicate. De ce? Pentru că, în ciuda abilităților profesionale personale ridicate, o persoană poate strica munca unei întregi echipe. Știm să lucrăm în echipă? Iată un exemplu ilustrativ al cetățeanului nostru care a emigrat pe alt continent și a primit un loc de muncă decent în conformitate cu studiile sale superioare. În cuvintele sale, o persoană ciudată, un psiholog organizațional, testând sau discutând în fiecare vineri cu fiecare angajat, îi spune de fiecare dată: „Lucrezi bine la proiecte personale, dar ai probleme în munca în echipă: ești mândru, concentrat doar asupra ta. rezultate personale, creezi tensiune între ceilalți membri ai echipei.” Și spune cu mândrie: „Da, așa sunt”. Și este foarte surprins de ce îi spun același lucru de fiecare dată. Probabil, un psiholog naiv speră că o persoană educată va întreba în continuare: „Cum pot schimba asta?” Dar el nu întreabă asta. El întreabă de ce țin un psiholog în această echipă. Părerea mea este că țin acolo un psiholog pentru, în primul rând, să folosească la maximum punctele forte ale angajaților și să-și atenueze influența negativă (de exemplu, pe cine să păstreze în echipă. și cine să stea departe de ea) . În al doilea rând, există speranța că o persoană nu numai că va fi mândră de sine, ci și că va dori să se dezvolte. În al treilea rând, munca coordonată a unei echipe nu este un proces ușor, dar eficiența sa este de multe ori mai mare decât munca individuală. Vă sugerez să încercați asupra dvs. și în echipa dumneavoastră modelul Bodynamic F8 sau 8 funcții care sunt vitale pentru ca echipa să funcționeze eficient și. nu fiți un grup de oameni nemulțumiți care iau o cauză comună precum „o lebădă, un rac și o știucă”. Membrii echipei își cunosc locul în echipă, adică știu ce și de ce fac (în exemplul dat sunt probleme cu acest punct), oferă sprijin și îngrijire de bunăvoie altora (și nu „avem o echipă feminină, cu toate consecințele care decurg”) sunt capabili să arate inițiativă (și nu „casa mea este la margine...”) sunt capabili să determine valoarea acestor inițiative (și nu „nu merită lumânarea”); conform observațiilor mele, ne descurcăm mult mai bine cu devalorizarea inițiativelor decât cu inițiativele în sine, ei înțeleg perspectivele pe termen lung ale muncii echipei lor (și nu suntem oameni mici, doar șuruburi într-o mașină mare) sunt capabili să; să își asume o muncă reală (și nu doar să argumenteze de ce este nevoie) sunt capabili să își ajusteze planurile la planurile echipei, dacă este necesar (și nu „am propria mea muncă”) sunt capabili să rezolve problemele și să îmbunătățească situația în procesul conflictului (și nu răspunde „deci nu voi face nimic acum...”) Ei bine, cum? Putem lucra în echipă??