Todo empresário que respeita a si mesmo e ao seu negócio tem consciência da necessidade de selecionar adequadamente uma equipe profissional e coesa. É por isso que atrair um candidato digno é um tema atual para todos em todos os momentos. É verdade que existem exceções isoladas. Assim, após o caso escandaloso com a divulgação de informações confidenciais pelo ex-funcionário da Agência de Segurança Nacional Edward Snowden, os Estados Unidos decidiram jogar pelo seguro: para evitar o vazamento de materiais confidenciais, 90% dos administradores de sistemas que trabalham nas áreas do A NSA será substituída por robôs. No entanto, apesar das vantagens da robótica moderna, há uma desvantagem óbvia - mecanismos sem alma não sabem como criar ideias, enquanto a demanda por funcionários criativos aumenta significativamente a cada ano... Portanto, para atrair um candidato digno para a empresa, o empregador precisa de: 1. Criar condições atrativas Durante a procura ativa de emprego, o candidato na maioria dos casos avalia a atratividade das condições de trabalho, seja registo oficial para cálculo de experiência profissional, salários estáveis, férias anuais remuneradas, etc. Assim, o principal atrativo pode ser o registro de uma empregada de acordo com todas as normas da legislação trabalhista com garantia de pacote social completo: férias anuais remuneradas, pagamento de licença maternidade e invalidez temporária (licença médica), contribuições para pensões e outros fundos. Situação: Uma recém-formada ou uma jovem mãe comparece perante o empregador como candidata a um cargo. O cumprimento das normas trabalhistas será um fator decisivo para um funcionário promissor que procura emprego com seriedade e há muito tempo. Importante: Ao conhecer um candidato, expresse a atratividade das condições de trabalho! 2. Treinar um potencial funcionário Hoje, a formação de pessoal é preferida por uma clara maioria de empresas, tanto pequenas como médias empresas. Se nas grandes empresas até unidades de pessoal são designadas para esses fins, as pequenas empresas preferem recorrer periodicamente aos serviços de um especialista terceirizado contratado. Esta forma de cooperação não cria danos económicos visíveis e permite que os novos colaboradores sejam formados e preparados para o trabalho de forma qualificada. 3. Oferecer uma oportunidade de crescimento na carreira Um conhecido provérbio militar diz: “O mau soldado é aquele que não sonha em se tornar general”. Parafraseando, podemos dizer com segurança: “Mau trabalhador é aquele que não sonha em ser chefe de uma empresa!” Na verdade, como mostram numerosos inquéritos sociológicos, a grande maioria dos jovens modernos espera um crescimento profissional no pragmático século XXI. O possível crescimento na escala hierárquica permite “agarrar-se” à organização, convencer-se da necessidade desse trabalho e uma permanência frutífera e de longo prazo em um novo local de trabalho. Muitas vezes, a oportunidade de crescimento na carreira é um começo. opção para os formandos de ontem. Especialistas experientes têm necessidades e desejos ligeiramente diferentes. Em qualquer caso, se houver um plano de desenvolvimento organizacional para os próximos 5 a 10 anos, cada funcionário terá a sua motivação pessoal para um maior crescimento na carreira, podendo ser vertical ou horizontal. Situação: Uma empresa de sucesso expande sistematicamente seus limites e capacidades. Ainda ontem ela tratou exclusivamente de questões de design. Hoje ele já está aprimorando suas habilidades de construção. Neste caso, a rotação de pessoal não pode ser evitada. Então, por que não contratar um funcionário comum “experiente”, com grande potencial e “faísca interior” para o cargo de chefe de um novo departamento?! É bem possível que o ex-contador prove ser um excelente gestor e leve o complexo hoteleiro recém-inaugurado a um novo nível. Basta olhar mais de perto seus colegas e avaliar corretamente seu potencial. Ou, trabalhando em uma empresa industrial, um operário comum !